上次談了律所，現在再來聊聊律師團隊那些事兒~~同樣從建設、管理、營銷三方面來講。

建設律師團隊必須要了解團隊運作，才知道什么類型的律師才能完美配合工作。這里提供三種架構組建方法：

第一種是合伙人+資深律師+年輕律師/實習律師，或老律師+青年律師+律師助理。這種分類是從能力及管理層面上按由高至低劃分成金字塔隊伍，這樣開展工作最有成效，讓人才利用更到位、精準，利于團隊穩固發展。

第二種是統籌律師+案源律師+辦案律師，這是根據職能組建的模式。律師團隊分工一般比律所更緊湊，主要有三種：統籌、營銷、實務。統籌負責方案策劃，營銷負責開拓市場，實務負責辦案，大家各司其責。

以上兩種是按基本架構來組建，第三種比較主觀隨意，那就是要志同道合！團隊緊密的合作需要極大的默契和一致的價值觀，及團隊凝聚力和向心力，尋找到志同道合的合作伙伴，團隊打造就成功了一半。

1、分配機制體現成員的貢獻價值。

每個人都是團隊不可或缺的一員，反映在分配機制上，就應當與其對團隊貢獻相匹配，而不僅反映個人能力。通俗講就是，需要給每個成員設定合理的工作分配比例。

3、團隊制度要利于發揮律師各自特點。

團隊分工不僅為了“多一個人多一雙手”，而是為了高效完成工作，讓律師長處發揮到最大，實現又快又好，這樣更利于律師發展，這也是團隊比律所更鍛煉人的原因。

相對律師個人，團隊更容易讓法律服務“賣一個好價”，客戶都渴望被重視尊重，同樣一個案件，當他知道他的案子是幾個律師同時在操心，信任感和安全感更強。

而我們恰好可以利用這點來做營銷！

跟律所一樣，團隊也要根據發展狀況調整方案，選擇不同的網絡營銷工具。

初級團隊

營銷痛點：知名度、身份包裝、專業實力宣傳

對策：團隊會員類廣告

“雙拳難敵四手”，互聯網時代的律師不去依賴團隊，不去維護團隊，想要在開拓一片網絡自留地，很難！

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